Het is woensdag zesentwintig februari, kwart voor één en ik kom net terug van een interview. En toen ik de auto weer instap hoopte ik dat de bestseller zestig nog niet online zou staan. Dat stond hij al wel, Dus ik heb per ongeluk al de nummer één gezien en daar was ik eigenlijk heel blij mee. Dus daarover later meer. We gaan lekker samen weer de lijst door en dan kijken we natuurlijk vooral allereerst naar de nieuwe boeken.
Jelle:En dan kom ik meteen uit bij nummer negenenvijftig, de ballerina van Auschwitz. Je ziet het best wel veel de afgelopen tijd. Ik heb een hele interessante podcast ook hierover geluisterd over de bewakers van Auschwitz. Vond ik mooi is misschien niet het goede woord maar heel indrukwekkend en een heel goed onderzoek ook van de journalisten. Dus dat is zeker nog wel een aanrader als je een indrukwekkende podcast zoekt waar je naar blijft luisteren.
Jelle:We zien wel meer boeken in de bestseller lijst staan van Auschwitz van de Tweede Wereldoorlog. Het blijft natuurlijk een thema wat je blijft aangrijpen. Ik zie trouwens ook nu dat het boek 'Het persoonlijke oorlogsverhaal' is uit de internationale bestseller 'De keuze' voor mensen die dat hebben gelezen en daar misschien ook benieuwd naar zijn. Nummer tweeëntwintig: Koop je rijk van Myrthe de Groot. Hoe iedereen nog steeds vermogen kan opbouwen met vastgoed.
Jelle:Volgens mij bestond dit boek al, is dit een herziene versie. Dan nummer negentien: Liegt nooit, Psychologische triller op negentien. Nieuwe boeken, ik zie een snelle steiger voorbij komen, komen we zo bij. Ja hoor, daar staat ze dan, de nummer één waar ik al heel blij mee was en die we ook al besproken hebben. The 'Let them Theory' van Mel Robbins.
Jelle:Ja, dit is echt dik verdiend want hier staat al twee simpele woorden: 'Let them'. Die geven je kracht om los te laten wat je niet kunt controleren. Past deze theorie toe in acht belangrijke levensgebieden en focus op wat echt belangrijk is. Je gunt het deze vrouwen ook, ook als je in het boek leest waar ze vandaan komt. Ja, best wel moeilijke periode, periodes gehad in haar leven dat ze het echt ook allemaal even niet meer wist.
Jelle:Meer daarover trouwens in haar boek. En ja, het thema is gewoon ook het past gewoon ook echt bij deze tijd. En als ik bijvoorbeeld nu ik zat er nog even ook in de auto over na te denken. Als ik nu denk aan let them dan denk ik eigenlijk ook aan het nieuws wat er allemaal gebeurt in deze wereld. En je kunt kiezen om je daar de hele dag door te laten leiden, om dat ook te checken.
Jelle:Nieuws te checken. En dan zeg ik niet dat het belangrijk is om te blijven weten wat er in de wereld gebeurt. En daar zijn ook nog andere manieren voor dan alleen nieuwssites, dus ook andere podcasten luisteren bijvoorbeeld, die daarover gaan. Zo luister ik bijvoorbeeld om heel eerlijk te zijn, zelf gewoon naar de Maarten van Rossem podcast om dit een beetje in de gaten te houden. En het fijne daaraan vind ik is dat hij alles heel erg relativeert.
Jelle:En het allemaal met een bredere kijk vertelt wat er aan de hand is. Maar ook zegt van ja, nieuws is gewoon ook opgemaakt om jou bang te maken. Dus daarin zie ik ook heel erg dat 'let them'. Let them, laat het. Er is zoveel energie wat verspild gaat aan dingen die wij niet kunnen controleren.
Jelle:Helemaal in deze wereld. En dan heb ik het dus over het nieuws maar heb ik ook over dat je mensen in je omgeving wil veranderen, dat je vindt dat ze een bepaalde kant op moeten. Let them. Hier gaat het boek van Mel Rublans over. Mensen willen niet gecontroleerd worden, dat zit in onze menselijke natuur eigenlijk, dat we daar een afkeer tegen hebben.
Jelle:Want als we zelf de controle hebben dan voelen we ons veilig en uiteindelijk is ons systeem of in ieder geval ons brein is heel erg gewaaier gemaakt op overleving. Daarom is het feit dat anderen je willen controleren, werkt dat gewoon bij een mens niet. Dus let them, laat het. Laat dingen die je niet kunt controleren en dan let me. Dus wat kan ik zelf doen om beter in mijn vel te zitten.
Jelle:Wat kan ik zelf doen om die verandering in gang te zetten en dat inspireert anderen veel meer dan dat je zegt dat ze zouden moeten veranderen. Dus ja, hier gaat dit boek over. Ga het lezen, je krijgt er geen spijt van. Ja, en Mel Robbins was dus ook de hoogste nieuwe binnenkomer. Dan gaan we naar de Snelle Steigers en dat is nummer negen.
Jelle:Michael Kortekaas ontdek je mentale kracht. We krijgen allemaal te maken met spanningstress en prestatiedruk, maar wie heeft je ooit geleerd hoe daarmee om te gaan? Michael Kortekaas die deelt inzichten en geeft handvatten. Als we dan weer even kijken naar die boeken die dus al langer dan een jaar in de lijst staan, dus die echt ook trends weergeven. Even in een vogelvlucht doorheen, dan kom je dus op zevenendertig uit bij de fontein van Els van Stein over familiesystemen.
Jelle:Ik zie dit nog steeds als een boek wat we met de community kunnen lezen maar ik dacht het is ook wel leuk om dan juist een ander boek te pakken wat dus ook over familiesystemen gaat. En daar heb ik een boek voor gevonden, kom ik later op terug. Dan nog steeds dingen die je alleen ziet als je er de tijd voor neemt op negenentwintig. Master your mindset van Michael Pilalogic op twintig. En omringd door idioten nummer twaalf, het boek wat we deze week gaan bespreken.
Jelle:En als we dan naar België en naar de Verenigde Staten gaan, trouwens nog wel leuk om te noemen dat Lieke Marsman op nummer twee staat, dus niet de snelste steiger maar wel een snelle steiger en op nummer twee op een andere planeet kunnen ze me redden. Dus die zie ik ook nog wel eventueel als een to read boek. Maar als we naar België en de Verenigde Staten gaan dan waren er eigenlijk een paar dingen die mij opviel en dat is één dat The Five Types of Welf nog steeds hoog staat van Sahil Bloem, dus die nemen we mee. En The Body Keepse Score, traumasoren. Ook zo'n boek wat de community graag leest maar wat ik eigenlijk al vrij recent heb gelezen dus niet echt zoiets heb van ik wil het nu echt meteen nog een tweede keer gaan lezen.
Jelle:Maar ik dacht ik kan wel zoeken naar een ander boek wat daar ook raakvlakken mee heeft. Ook een boek wat wat ik blijf zien is 'Inner Excellence' van Jim Murphy. Raak me niet eigenlijk door de titel niet en door de cover niet maar is wel eentje die we even nog in het achterhoofd moeten houden wat mij betreft. Oké dan gaan we nu naar die to read boeken. Dus wat komt er deze week op de lijst om op te stemmen om deze week te gaan lezen.
Jelle:Ik heb even nog weer wat meer onderzoek en research gedaan naar allemaal boeken en dingen die me aanspraken. En ik zal eventjes kijken want wat ik eigenlijk nu gewoon doe is ik pak twintig boeken, die staan dus zo'n twintig boeken op de to read lijst en dan pak ik gewoon de boeken die de beste rating krijgen op Good Reats. En dan gaan we gewoon even een selectie maken van boeken dus die we deze week kunnen gaan lezen. Wat ik ook nog meeneem in de keuze is of ik er echt zin in heb. Zin heb om het te lezen, dus of ik er een bepaald enthousiasme bij voel.
Jelle:Ik denk dat dat een van de belangrijkste dingen is om te zorgen dat je blijft lezen. Boeken kiezen waar je gewoon heel blij van wordt, waar je enthousiast van wordt, waar je nieuwsgierig naar bent. En dan kom ik op één uit bij het boek 'Komt een land bij de dokter' van Michelle van Tongerloo, vier komma vijf gemiddeld, met ongeveer vijfhonderd mensen die hebben gestemd op het boek. Dus dit is ook wel een goed teken, dus die komt zeker op de to read lijst, stond hij al, maar die gaat er dus deze weken weer op. Dan het boek dat raakvlakken heeft met het boek Trauma sporen, dus raakvlakken met trauma.
Jelle:Wat is je overkomen? Gesprekken over trauma, veerkracht en herstel. Van Opera Rinfree en Bruce D. Perry, een phD een dokter denk ik. Gesprekken over trauma, veerkracht en herstel.
Jelle:Dan op nummer drie. 'Generatie angststoornis is aardig wat op gestemd ook de afgelopen keer' van Jonathan heet 'Wat social media met onze kinderen doen'. Dan het boek met raakvlakken op het gebied van familie systemen, familiepatronen, familieopstellingen. Internal Family systems van Richard Schwarch komt op de lijst dus die heeft daar raakvlakken mee. Dan nummer vijf, The vijf types of Walth van Sahil Bloem.
Jelle:Lijkt me nog steeds een goede om op de lijst te houden. Ik probeer altijd een beetje op zeven boeken uit te komen, dan heb je niet een te lange lijst maar ook een niet te kleine lijst en ik probeer ook steeds meer wat meer variatie erin te brengen. Dus kwam nog op een boek over duurzaamheid niet het einde van de wereld van Hanna Ritchy. Paar keer ook gehoord als tip waarom wij de eerste generatie zijn met perspectief op een duurzame planeet op zes. En dan het laatste boek op de to read lijst.
Jelle:En dan is het denk ik wel leuk om een boek over relaties te kiezen, dat hadden we nog niet echt. De zeven Principals for making marage Work, een Practical guide from the country's formost relationship expert van John M. Cottman. Wil je meestemmen en dan weet je wat je te doen staat, klik op de link in de show notes. Die brengt je bij de community en daar kun je stemmen op het boek dat we deze week gaan lezen.
Jelle:Dan gaan we nu naar een boekbespreking van het boek omringd door idioten. Laat ik beginnen met te zeggen dat je heel veel aan dit boek kunt hebben en het ook zeker een interessant model is en ook heel herkenbaar. Maar wel in specifieke situaties. Ik ben zelf bijvoorbeeld ondernemer. Ik heb geen vaste club collega's waar ik elke dag mee samenwerk of dat ik bij wijze van spreken elke dag met verschillende mensen moet samenwerken, iets moet verkopen bijvoorbeeld en dat dan dit dus heel handig is zodat je eigenlijk mensen sneller kunt gaan begrijpen op een kleur.
Jelle:En die kleuren die komen uit het DISC model en dit is eigenlijk die kleuren, die vier kleuren, dat is waar dit boek om draait. Dus je hebt verschillende kleuren en die behandelt Thomas en Ericon allemaal in het boek. Laten we er even kort doorheen gaan. Rood zijn echt de mensen die wat dominanter zijn. Dat zijn vaak de meer de mensen in de leidinggevende functies.
Jelle:Ik zal eventjes kort wat termen opnoemen. Optringig, streng, hard, dominant, hard vochtig, sterke wil, onafhankelijk, ambitieus, vastberaden en effectief. Ook de kleur waar hij mee begint. Eigenlijk bij alle kleuren heb je altijd wel, en dat vind ik wel leuk aan dit boek, en dat hoor je ook bij andere mensen, heb je één iemand waar je dan heel erg aan moet denken bij een bepaalde kleur. Dus dat geeft zeker ook het bewijs van ja mensen klopt wel echt in de in de echte wereld.
Jelle:Nou hoor je ook wel verhalen dat het niet wetenschappelijk bewezen niet wetenschappelijk onderbouwd is en dat daardoor mensen er ook moeite mee hebben maar dit boek verkoopt niet voor niet zoveel exemplaren. Het wordt hoogstwaarschijnlijk al bij best wat bedrijven gebruikt. Ik heb ook een klein onderzoekje gedaan bij mijn instagram volgers waar ik zo meer over ga vertellen. Dus dat is rood. Gaan we even naar geel.
Jelle:Zoals ik geel heb opgevat, daar herken ik mezelf het meeste in, is dat allereerst de gele altijd vrolijk en optimistisch zijn. Nou deel ik dat niet zo heel erg maar het is een beetje het zonnetje. Het zonnetje in huis. Inspirerend, stimulerend, enthousiast, theatraal, extravert maar ook egoïstisch, tegenwerkend, ongedisciplines, heet gebakerd en manipulatief. Dan heb je de groene waar geel inspirerend, rood dominant en groen stabiel is.
Jelle:Dus groen is stabiel, eigenwijs, onzeker, meegaand, afhankelijk, klungig, ondersteunend, respectvol, hulpvaardig, betrouwbaar en gezellig. Groen schijnt de meeste mensen van te zijn. Kan goed luisteren, is wat nuchterder, wat rustiger. Ik wil niet zo zeggen wat meer op de achtergrond maar in ieder geval niet zoveel op de voorgrond als rood en geel. En dan hebben we als laatst de blauwe, de correcte.
Jelle:Kritisch, besluiteloos, bekrompen, moraliserend, vlijtigig, bedachtzaam, ernstig en volhardend, veeleisend en methodisch. En ook vooral heel erg van de cijfertjes, van de data. Iemand die misschien wat meer vanuit ratio handelt dan vanuit gevoel. Dus dit zijn eigenlijk die vier kleuren. En daar vertelt Thomas Erikon over.
Jelle:En dat kan ook wel een beetje een gevoel bij je opleveren. In ieder geval dat was bij mij wel dat het heel erg dus een beetje hokjes denken stereotyperend is. En dat is ook wel een beetje de kritiek die je hoort op dit boek. Dat er dus een etiket op je geplakt wordt als een bedrijf dus bijvoorbeeld denkt dat je een bepaalde kleur hebt. Daar kom ik zo op terug.
Jelle:Dan gaat het boek verder met hoe je bijvoorbeeld bijvoorbeeld dit soort mensen met bepaalde kleuren, hoe je die feedback geeft, hoe je ermee omgaat. Het boek legt eerst eigenlijk al die kleuren uit. En vertelt dan hoe ga je met elkaar om met die bepaalde kleuren. Dus geeft je ook weer tools en handvatten. Nou heb ik ook gelezen dat iemand over het boek zei, het had allemaal wat korter gekund, daar ben ik het wel mee eens.
Jelle:Ik vind het wel, dit boek had wat heel kort en krachtig, duidelijk praktische tips en uitleggen. Af en toe voelt het wat langdradig. Maar goed, uiteindelijk wat natuurlijk telt is wat leer je en heb je er echt iets aan in je verdere leven. Laten we even naar het onderzoek gaan wat ik heb gedaan op Instagram. Ik was eigenlijk wel benieuwd van leeft dit boek nou bij jou op het werk als in anderen krijgen een kleur gebaseerd op het DISK model.
Jelle:Dus bij hoeveel bedrijven leeft dit? En dan zie je dus dat ongeveer bij twee derde van de mensen die hierop hebben gestemd dat dit bij het bedrijf leeft. Dus dit geeft al een enige indicatie dat dit boek dus ja zich een beetje als een olievlek door de bedrijfswereld heen manifesteert. En ja, waar ik zelf ook nog wel over nadacht van stel dat iemand het heeft gelezen met een leidinggevende functie bij wijze van spreken. En die zegt ineens van ja die is die is echt heel erg geel of die is heel erg blauw of rood of.
Jelle:Dat je dan toch nieuwsgierig wordt en dan denkt van ja, ik ben hier toch benieuwd en ik wil toch weten waar hij het over heeft. En dat het daardoor dus ook, dit is een aanname, maar dat het daardoor dus ook wordt doorgegeven en dat het ook zo goed blijft lopen. En dan had ik vervolgens ook aan die mensen gevraagd van nou stel dat dit bij jou op het bedrijf leeft vind je het dan nuttig of juist vervelend? En er was ook weer twee derde wat zei van ik vind het nuttig en een derde wat zei: Ik vind het vervelend. En laten we daar eens heel eventjes op ingaan.
Jelle:Wanneer is het nou echt nuttig en wanneer is het nou echt vervelend? En dan wil ik eigenlijk even twee mensen het woord geven. Allereerst Bas Brouwer, een goede vriend van mij die vertelt waarom het voor hem heel nuttig is.
Bas:Vanuit mijn eigen geelgroene profiel voel ik me er comfortabel bij om heel veel sociale vragen te stellen tijdens een gesprek met een klant. Ook tijdens gesprekken met andere mensen, oké me denk ik ook. En het is goed om te beseffen dat dit bij rode en blauwe persoonlijkheden vaak niet niet goed werkt. Die vinden je dan een aanstellen of een slijmbal. Dus ik heb ook ja, gewaardeerd om als ik een gesprek aangaan met iemand om direct te kijken hé wat is jouw profiel en daar pas ik me een beetje op aan.
Bas:Dus waar ik vroeger in de list stond met een blauw iemand, vroeg ik hem de oren van zijn kop. Dan zei ik van joh nou, ik woon in de buurt. Waar woon jij? Heb je een leuk weekend weekend gehad? En terwijl ik dat deed werd de sfeer steeds ongemakkelijk in de lift.
Bas:Tegenwoordig heb ik geleerd en dat heeft ook wel met het boek te maken dat ja, dat ik gewoon mekaar op elkaar houd. En dat kost me heel veel moeite, vind ik heel vervelend om te doen, maar ik weet wel dat het werkt en ik weet wel dat je een betere sfeer creëert uiteindelijk aan aan tafel. En datzelfde geldt ook voor mij in de omgang met de rooie, rooie personen. Ik zit met een rooie directeur aan tafel. Ja, dan weet ik dat pripraat en om de zaken heen gaan praten totaal geen geen zin heeft.
Bas:Het gaat ook helemaal niet om de relatie. Ik werk tegenwoordig het voorstel dat ik heb uit en dat presenteer ik direct zodat daar verder geen onduidelijkheid meer over over is.
Jelle:Ja, mooi Bas, dank je wel. Ik had het gisteren ook nog even met Claire en mijn vriendin over. En ik denk dat het ja dat het een heel handig model is, een goede tool. En je ziet ook dat Bas het heel effectief en gebruikt eigenlijk ook voor de sfeer. Maar ook dat gewoon de mensen tegenover hem gewoon duidelijk krijgen wat ze willen, wat ze leuk vinden, wat ze verwachten.
Jelle:Maar ik denk dat het ook gevaarlijk wordt als het te leidend wordt in een bedrijf. Dus als het te belangrijk wordt. En dat is een beetje het verhaal wat je hoort bij Michel. Zij vindt het ja, zij heeft toch een vervelende ervaring mee en dat kwam hierdoor.
Michel:Ik was op sollicitatie geweest en ik wist vooraf dat het ging om een aantal rondes en dat ik daarbij ook een test moest doen met het model van omringd door idioten. En uit mijn test kwam dat ik een groen gele persoonlijkheid had en later kreeg ik een mailtje en daarin stond dat ik niet uitgekozen was voor de functie, omdat het team vooral blauwe persoonlijkheden had en dat ik ja een groen gele persoonlijkheid had en dat ik op basis daarvan niet was uitgekozen. En voor mij voelde dat heel oppervlakkig en alsof er niet was werd gekeken naar mij als persoon.
Jelle:Hier lijkt het dus alsof het bedrijf het te leidend heeft gemaakt, te belangrijk heeft gemaakt. Ik wil niet zeggen dat het zo is, maar dat ze bij wijze spreken hebben gezegd van hè voor die vacature zoeken we blauwe mensen en ja, misschien dat dit dan een doorslaggevende factor heeft gehad. Wat natuurlijk ook voor mensen heel vervelend kan zijn. En iemand anders zei bijvoorbeeld van nou, ik merk dat het veel verwachtingen oproept. Dus jij bent geel, dus organiseer jij het teamuitje?
Jelle:Of jij bent blauw, verzin jij maar hoe we meer structuur krijgen bijvoorbeeld. Dus laat de conclusie over dit boek zijn wat mij betreft. Het kan enorm nuttig zijn. Je kunt het heel goed inzetten. Maar kijk uit bij een organisatie dat het niet te leidend wordt en dat het ook niet mensen gaat tegenwerken.
Jelle:Dat ze zich heel erg aan gaan irriteren. Conclusie bij mij voor het boek was eigenlijk dat ik het zeker interessant vond en het ook ga raadplegen nog denk ik in de toekomst als ik merk dat ik bij een bepaald persoon niet echt die klik krijg of denk van hoe kan ik er beter mee omgaan of toch wat meer een ingang vinden. Dus daarom denk ik dat het model zeer nuttig is. En het was bij mij alleen niet dat ik dacht van ik kan het meteen toepassen, omdat ik dus niet die vaste club collega's heb elke dag en ook niet de hele dag met verschillende types moet samenwerken of daar ja, iets mee moet zeg maar zoals bij Bas bijvoorbeeld. Ik zie dat we alweer bijna op de twintig minuten zitten.
Jelle:Dan rest mij nog je te bedanken voor het luisteren. Wil je meestemmen voor het volgende boek? Join dan de community en ik hoop dat je volgende week weer luistert.
Bas:Nog
Jelle:een fijne week. Doeg!